Una empresa dedicada a la fabricación de equipo para la industria del transporte se vio en una situación de baja rentabilidad que puso en riesgo su permanencia en el mercado y el patrimonio de sus accionistas. En 2014, junto con Solydes Consultores, la compañía inició un proceso de transformación que implicó realizar evaluaciones al producto, replantear la estrategia comercial, reconfigurar la estructura organizacional, implementar un sistema de indicadores y fijación de metas, así como la formalización de un Comité Directivo para asegurar la implementación de la estrategia definida y un Consejo de Administración para dar seguimiento a la visión de largo plazo.
Pasos:
Evaluación del producto
Redefinición de la estrategia comercial
Reconfiguración de la plantilla ejecutiva
Despliegue de estrategias a través de un Comité Directivo
