Una empresa dedicada al recubrimiento de metales se encontraba en una situación en la que sus mandos medios no proveían información sólida y confiable a la dirección que le permitiera, entre otras cosas, conocer si su negocio generaba la suficiente rentabilidad, SOLYDES Consultores apoyó a este cliente con un proyecto que implicaba un diagnóstico integral de su capital humano.
Se dio consultoría sobre la estructura organizacional óptima para su giro y se entregó un estudio integral de los perfiles y funciones de cada empleado con evaluaciones de su desempeño. Lo anterior sirvió para que los directivos reconocieran que la clave de éxito recaía en su gente y que era necesario cambiar la estructura para llevar la empresa al alto desempeño.
